Elastyczność, prostota użytkowania oraz projektowania czynią z QlikView doskonałe narzędzie zarówno w klasycznych, mocno sformalizowanych sposobach wdrażania (np. równolegle do dużych wdrożeń ERP), jak i nowoczesnych zwinnych metod organizacji projektów.

Większość wdrożeń QlikView odbywa się na zasadzie kolejnych krótkich cykli wdrożeniowych kończonych fazą integracji i testów. A, co ważne z punktu widzenia osiągania rezultatów, po każdym cyklu organizacja może czerpać korzyści z dostarczonego rozwiązania.

Założenia uproszczonej metodyki wdrożenia QlikView:

• Wiele krótkich cykli wdrożeniowych, które gwarantują rozwój systemu wraz z rozwojem organizacji,
• Analiza potrzeb wykorzystuje zasadę Pareto – 80% potrzeb (tych najistotniejszych) można zdefiniować w 20% czasu potrzebnego na kompletną analizy wszystkich wymagań (jak w podejściu tradycyjnym),
• Krótkie, trwające dni lub tygodnie fazy projektowania i implementacji,
• Szybsze dojście do momentu użytkowania pozwala na szybsze osiągniecie ROI, lepsze zrozumienie możliwości narzędzia przez użytkowników końcowych i bardziej precyzyjne oraz lepiej dopasowane do bieżącej sytuacji wyartykułowanie potrzeb w analizie potrzeb kolejnego cyklu implementacyjnego,
• Kolejne cykle implementacyjne można przeprowadzać z mniejszych udziałem Dostawcy lub bez takiego udziału.

Wdrażając QlikView i stosując lekką, uproszczoną metodykę możliwe jest odejście od wykonania kompletnej analizy wszystkich obszarów, wymiarów i miar analizowanych przez organizację teraz i w przyszłości, co jest zadaniem bardzo czasochłonnym, trudnym organizacyjnie i w praktyce charakteryzującym się małą dokładnością i skutecznością. Realia wykorzystania systemów analitycznych w biznesie pokazują, że zdolność ludzi do wyartykułowania wszystkich potrzeb - przed uzyskaniem dostępu przynajmniej do prototypu finalnej aplikacji – jest niewielka. Ponadto pozytywny efekt wykorzystania analiz w biznesie motywuje ludzi do pogłębiania i rozszerzania prowadzonych analiz, co powoduje bardzo często, że założenia i rezultaty wielomiesięcznych analiz w bardzo krótkim czasie dezaktualizują się w mniejszej lub większej części.

Metodyka wdrożeń QlikView  zakłada, że implementacja potrzebnych analiz przebiega w wielu krótkich cyklach wdrożeniowych. Jest to możliwe dzięki szczególnym cechom QlikView -  elastyczności całego modelu, braku ograniczeń na liczbę miar i wymiarów oraz szybkości implementacji. Przy czym już po pierwszym cyklu użytkownicy otrzymują działającą aplikację, która jest wykorzystywana produkcyjnie. Ponadto kolejne cykle implementujące nowe analizy mogą być wykonywanie bez kosztów konsultantów zewnętrznych.

Korzyści płynące z zastosowania uproszczonej metodyki QlikView

• Wyższa efektywność projektu (relacja korzyści/koszt)
• Ograniczenie ryzyka projektowego
• Szybsze osiąganie korzyści dla „biznesu”
• Lepsze dopasowanie do potrzeb i wyższe zadowolenie użytkowników końcowych
• Nieporównanie niższy koszt wdrożenia i rozwoju analiz w przyszłości
• Szybkość reakcji na zmiany potrzeb biznesowych
• Ograniczenie wysiłku i podtrzymanie zaangażowania zespołu wdrożeniowego
• Lepsze dostosowanie do modelu (Bottom-Up), w którym z analiz korzysta w większym stopniu średni i niższy szczebel kadry zarządzającej lub nawet poziom operacyjny